4月18日-22日，總公司副總經理劉安俊、總經理助理牛守義一行從內蒙古分公司開始，對西北分公司進行了為期4天的工作檢查、調研指導，劉副總22日帶病在銀川召集西北分公司（含四地負責人）領導班子成員參加的工作會議，會議由公司總經理助理牛守義主持。

    會上，西北各分公司經理對在建項目各項風險管控、項目資金使用、竣工收尾的情況作了詳細的匯報。

    聽取匯報后，公司劉總對分公司各項工作取得的成績給予了充分的肯定，同時針對分公司的匯報提出了八點要求：一、西北各分公司目前屬于創(chuàng)業(yè)階段，市場開拓困難較多，但是我們不能畏懼艱難，要盡快把握市場動脈，盡早全面的打開西北市場。二、公司十五屆四次職代會已經完滿結束，希望分公司貫徹落實職代會精神。三、雖然我們現在迫切的想打開市場，但在這其中，大家必須注意方式方法，防范風險。四、加強項目部的用章管控及農民工工資發(fā)放管理。五、加大對新員工的培養(yǎng)和使用力度，做好傳幫帶工作。六、強調了主營及聯營的模式及關系，指出承接主營的思想不能放，主聯營共同發(fā)展，聯營為主營服務。七、對于公司內部的招投標平臺，須提前做好項目的實施策劃工作。八、西北各分公司應根據自身實際情況，制定出符合自身發(fā)展的思路及戰(zhàn)略。

    最后他提出二點希望：一、希望所有員工增強自信心，對自己做好定位和目標；二、在做好自身本職工作的同時，多學習，多思考，全方位提升自己。

    在西北調研期間公司副總經理劉安俊、公司總經理助理牛守義在內蒙分公司經理楊鎮(zhèn)江的陪同下深入內蒙分公司在建項目施工現場，實地考察了各工程的安全、質量、施工進度等工作情況。