6月14日上午建工安裝滁州分公司召開6月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會暨5月份成本分析會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。

會上，各在建項目分別從項目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、次合同結(jié)算及支付、成本控制、債權(quán)回收、技術(shù)質(zhì)量管理及下一步工作計劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報；機(jī)關(guān)各部門匯報了本月重點工作完成情況及近期工作安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容中存在的問題逐一進(jìn)行回復(fù)，同時對下一步重點工作進(jìn)行部署。

會議最后，分公司經(jīng)理黃彥濤對各部門及項目工作開展提出了四點要求：一是要全力推進(jìn)已完工項目的驗收決算和已竣工決算項目的債權(quán)回收工作。二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)、項目部之間的溝通協(xié)作，統(tǒng)一思想，提高效率，加快新開工項目前期策劃、招標(biāo)等各項準(zhǔn)備工作，保障項目有序推進(jìn)。三是要扎實開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，真正樹牢全員安全生產(chǎn)意識，確保分公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，同時做好半年度考核工作，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，為項目管理提供有力的人才保障。

會議期間，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗重點對《關(guān)于省屬企業(yè)5起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》、集團(tuán)《關(guān)于兩起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》等文件進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合分公司實際做了相關(guān)要求。