6月13日上午，市政分公司在公司十五樓職工之家組織召開分公司2023年6月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會議暨6月份成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門及項(xiàng)目部全體人員參會，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。

會上分公司工程管理部首先通報(bào)了5月份分公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、各在建項(xiàng)目成本運(yùn)行情況和6月份生產(chǎn)計(jì)劃安排；接著分公司安全管理部通報(bào)了各在建項(xiàng)目安全管理情況及分公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況；市場開發(fā)部通報(bào)了目前經(jīng)營信息跟蹤和1-5月經(jīng)營指標(biāo)完成情況。隨后，各項(xiàng)目部以PPT形式詳細(xì)匯報(bào)了5月份在建項(xiàng)目管理情況，張漢軍就各項(xiàng)目做好夏季高溫和防汛工作以及迎接公司二季度工程項(xiàng)目管理綜合檢查工作做了工作部署，分公司機(jī)關(guān)各職能部門會上對近期工作進(jìn)行了布置安排。

分公司副經(jīng)理黃彥濤就下一步工作提出四點(diǎn)意見：一是扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，形成分公司“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的的濃厚氛圍；二是抓好項(xiàng)目進(jìn)度管控，充分利用目前施工的黃金季節(jié)，大干快上，多出產(chǎn)值多上量；三是要求分公司全體員工要有時(shí)不我待的緊迫感，提高工作效率，打造精干高效的市政分公司管理團(tuán)隊(duì)；四是要嚴(yán)格按照合同條款支付比例做好工程回款工作，為分公司的穩(wěn)定健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

會上還進(jìn)行了6月份安全制度學(xué)習(xí)，并集體觀看了安全警示教育片。