3月22日下午，合肥分公司在合肥新橋國際機場T2航站樓工程項目部召開了3月份生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門負責人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理夏國祥主持。

會上，各在建項目主要負責人從項目生產(chǎn)進度、安全、成本、技術(shù)質(zhì)量、工程款回收、債務以及下一步工作計劃等方面進行了詳細匯報；機關(guān)各部門簡要匯報了近期主要工作完成情況，重點部署了下一步重點工作事項。

匯報結(jié)束后，分公司領(lǐng)導班子成員對分管工作作出具體部署和要求：一要以“項目管理推進年”為抓手，加強項目策劃管理，強化項目過程結(jié)算、竣工結(jié)算及債權(quán)回收工作力度，壓實項目成本，全面提升項目管理水平；二要持續(xù)強化安全管理工作，加強項目安全標準化、精細化、信息化管理，加強安全員隊伍建設，注重安全過程管控，筑牢安全防線；三要多渠道多維度開展市場工作，重點做好項目二次經(jīng)營，帶動全員參與市場開拓；四要加強廉潔從業(yè)作風建設，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，廣大黨員干部職工要知敬畏、守紀律、明底線，廉潔自律、以身作則，共同營造風清氣正的良好工作環(huán)境。

會議最后，公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰作總結(jié)講話，并就下一步工作提出要求，一要進一步規(guī)范工程項目管理，將企業(yè)文化建設與文明施工有機結(jié)合，增強項目部作為公司窗口的形象宣傳，為項目的后續(xù)經(jīng)營夯實基礎(chǔ)；二要壓實項目成本。強化全員成本管控意識，對項目成本計劃執(zhí)行情況要進行綜合分析，并及時糾偏，在提質(zhì)增效上下功夫，努力提高項目盈利能力；三要進一步加大分公司宣傳報道工作力度，通過項目宣傳等有效載體，展現(xiàn)先進集體和優(yōu)秀員工的實干精神和責任擔當，講好安裝故事、擴大企業(yè)影響；四要結(jié)合實際因地制宜開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，積極培養(yǎng)員工大局意識、團隊集體意識、責任擔當意識，增強員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力；五要加強分公司人才隊伍建設，做好分公司年輕干部履職檔案管理工作，為選人用人工作提供參考，為培養(yǎng)提拔優(yōu)秀年輕干部提供依據(jù)。六要認真學習貫徹落實黨的二十大精神，加強集團和公司兩級職代會精神宣貫，明確分公司各項目標任務，統(tǒng)一思想、明確責任，細化措施、傳導壓力，一級抓一級，層層抓落實，確保全年各項目標任務順利完成。