9月1日下午，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴安慶分公司開展項目“兩清、兩算”執(zhí)行情況專題調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，公司相關部門負責同志和分公司領導班子成員及項目負責人參加會議。

會上，胡六中在聽取安慶分公司工程項目執(zhí)行情況后，針對分公司53個項目的上下游決算情況以及債權債務情況進行詳細分析，并對各項目管控中存在的問題逐一討論并提出具體意見建議。

胡六中就如何落實年度各項任務提出四點要求：一是要針對在手的每個項目做到心中有數(shù)，加快決算進度，明確債權債務，結合數(shù)據(jù)對項目具體情況進行具體分析；二是要對于發(fā)現(xiàn)的問題深刻究其原因，找出根源，充分利用法律訴訟手段解決項目疑難問題；三是要根據(jù)分公司的實際情形，實時調(diào)整經(jīng)營策略，不斷提高管理水平和核心競爭力；四是要全力加快債權的回收力度，降低資產(chǎn)負債率，提高企業(yè)現(xiàn)金流，確保資金安全高效運轉(zhuǎn)。