2月22至23日，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴蚌埠分公司凱盛項目部調研指導工作。公司副督查員高飛、成本合約部副經理衛(wèi)俊、分公司領導班子成員及工程管理部負責人參加調研。

胡六中直奔項目施工現場，詳細了解并實地查看項目進展情況。于23日上午在項目部召開座談會，在聽取項目經理徐明東關于項目施工進度及現階段存在的困難等方面工作匯報后，胡六中指出，一是分公司與項目部之間要加強溝通交流，權責明確，堅持項目經理負責制；二是要認真做好合同履約，明確項目定位，確保順利完工，維護公司形象，提升企業(yè)影響力，為后續(xù)二次經營打好基礎；三是要堅持合作共贏的原則，以有利于項目順利推進為前提，加快與合作方工作面劃分；四是要以項目管理年為抓手，以結果為導向，優(yōu)化流程服務項目，切實解決項目“腸梗阻”，提高辦事效率；五是分公司和項目部要進一步堅定信心，統(tǒng)一思想，齊心協力共同推進項目建設，確保項目按期完工。

最后，高飛和衛(wèi)俊還分別就成本控制、圖紙優(yōu)化、招標及次合同簽訂、工期進度等方面給于詳細指導。