1月5日，公司黨委書記、董事長胡六中赴安慶分公司調(diào)研指導工作并召開座談會，分公司領導班子、部門負責人、項目經(jīng)理參加調(diào)研。

在調(diào)研會上，安慶分公司經(jīng)理史崇松就2021年主要經(jīng)濟指標完成情況、重點工作完成情況以及2022年主要工作計劃進行匯報，領導班子成員圍繞各自分管領域匯報工作。

胡六中聽取匯報后重點關注了投標項目、年底資金回收等方面情況，對安慶分公司近年來在穩(wěn)固安慶石化市場作出的工作與成效給予了肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是要整合內(nèi)外部資源，突破固有經(jīng)營模式，積極探索多樣合作方式，創(chuàng)新思維拓寬經(jīng)營范圍；二是要以2022項目管理年為契機，明確項目團隊職責分工，修煉好項目管理基本功，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和周到服務贏得客戶認可，為二次經(jīng)營打好基礎；三是要大力推進債權(quán)回收工作，盡早摸排賬務情況，盡快辦理結(jié)算決算，緊盯回收時限，做好年前維穩(wěn)工作；四是要加大開展員工培訓、團建活動，注重人才培養(yǎng)，全方位提升員工綜合能力，增強分公司集體榮譽感和整體合力；五是分公司要在領導班子團結(jié)帶領下，明確發(fā)展方向，團結(jié)一心、堅定信心，全力維護企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。