11月2日，房建（裝飾）分公司組織召開11月生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體成員參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項(xiàng)目成本情況、農(nóng)民工工資支付情況、下一步工作打算和急需分公司幫助解決的問(wèn)題等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了10月份的工作完成情況以及11月份的重點(diǎn)工作安排，工程管理部通報(bào)了分公司月度綜合檢查結(jié)果。

在聽取匯報(bào)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)下一步的工作提出了具體要求：一是進(jìn)一步完善分公司月度檢查方式方法，結(jié)合工作實(shí)際，突出檢查側(cè)重點(diǎn)，加大對(duì)公司季度檢查、分公司月度檢查的問(wèn)題整改力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，針對(duì)冬季施工，制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案；三是對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，擴(kuò)大生產(chǎn)戰(zhàn)果；四是進(jìn)一步加快項(xiàng)目回款力度，對(duì)即將收尾項(xiàng)目做好決算基礎(chǔ)資料；五是提前梳理摸排各項(xiàng)目不穩(wěn)定因素，做好年前維穩(wěn)工作；六是持續(xù)做好項(xiàng)目疫情防控工作。

會(huì)議期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)和諧家園道排項(xiàng)目如期完成決算進(jìn)行了表彰。