3月11日下午，安慶分公司召開2020年職工大會，公司黨委書記、董事長胡六中，副總經(jīng)理劉安俊，紀委書記、工會主席李寬旭出席了大會，會議由分公司黨支部書記劉紅艷主持。

會上，分公司經(jīng)理史崇松代表分公司作工作報告，回顧了2019年分公司各項指標(biāo)的完成情況，認真總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨的建設(shè)等方面工作；全面部署了2020年的工作，明確了2020年的工作思路和任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

隨后，史崇松代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子從“政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象”四個方面作述職報告，班子成員逐一從“德、能、勤、績、廉”進行了工作述職。

胡六中在總結(jié)講話中肯定了分公司在2019年取得的成績，過去的一年，安慶分公司上下振奮精神，攻堅克難，自主經(jīng)營有所突破，一舉加入安慶石化框架協(xié)議項目施工承包商，同時又作為總承包單位參加了安慶石化大檢修項目，各項管理平穩(wěn)有序、安全生產(chǎn)可控在控、職工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達到了平穩(wěn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

為此，他對分公司2020年的工作提出了三點要求。一是要2020年達到快速平穩(wěn)健康發(fā)展的目標(biāo)。分公司全體干部職工必須要進一步轉(zhuǎn)變管理模式，提升企業(yè)核心競爭力，強化基礎(chǔ)管理、抓好項目決算、開拓經(jīng)營市場、解決人才缺乏的自身短板，準確研判區(qū)域經(jīng)營形勢，適應(yīng)市場需求變化，以更加強烈的責(zé)任，更加主動的作為、更富成效的業(yè)績確保2020年目標(biāo)任務(wù)的完成，達到快速平穩(wěn)健康發(fā)展的目標(biāo)。二是要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司和公司兩級職代會精神。要迅速行動抓學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)會兩級職代會和這次會議精神，切實把思想統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，做到早謀劃、早落實、早見效；結(jié)合自身抓宣傳。要采取有效的形式，廣泛宣傳兩級職代會，盡快在分公司上下形成宣傳良好氛圍；要同心同力抓落實。要以此次會議為起點，聚焦主責(zé)主業(yè)，出實力、下實功、求實效，確保公司職代會和本次會議每一項工作都能夠保質(zhì)保量、高效快速完成，向著新的奮斗目標(biāo)前行。三是要統(tǒng)一思想、堅定信心、提振士氣、鼓舞干勁。要有序有力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)、加大疫情防控工作力度，積極營造大干快上的氛圍；要堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，近期公司將出臺有利于全體職工利益的制度、措施和辦法，提振士氣、鼓舞干勁；要進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，扎扎實實抓好全年工作。從外部環(huán)境分析，各級政府對安徽建工上市企業(yè)的支持。公司內(nèi)部的經(jīng)營、生產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，抗風(fēng)險能力加強。一季度預(yù)計承攬任務(wù)3個億，經(jīng)營工作開局良好；全體員工的凝聚力、向心力與日俱增；上市企業(yè)規(guī)范要求，流程進一步優(yōu)化；公司領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)責(zé)意識進一步增強，做到守初心、擔(dān)使命；企業(yè)形象進一步提升，知名度、美譽度空前提高。

2020年是脫貧攻堅年，安徽安裝公司小康路上一個都不能掉隊，只要大家共同努力，爭取職工收入不低于集團中等水平。藍圖已經(jīng)繪制，相信安徽安裝的明天會更好！

劉安俊和李寬旭分別就加大區(qū)域市場經(jīng)營開發(fā)力度、緊盯大客戶、強化服務(wù)理念、加強“三位一體”管理體系建設(shè)和加強基層黨組織建設(shè)、打造黨建品牌等提出了具體要求。

大會期間，公司考核組對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進行了民主評議。