3月7日下午，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，公司機(jī)關(guān)召開(kāi)全員大會(huì)，集中學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司第十四屆二次職代會(huì)精神，會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了公司08年工作總的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要工作。公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明親臨會(huì)議并作了重要講話(huà)。

    戴書(shū)記指出，在剛剛過(guò)去的2007年，包括機(jī)關(guān)員工在內(nèi)的公司全體員工為公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定付出了辛勤的勞動(dòng)，在此代表公司黨委向大家表示衷心的感謝。本次職代會(huì)確定了08年公司的主要工作任務(wù)是：堅(jiān)決實(shí)施“大發(fā)展”戰(zhàn)略，產(chǎn)值要確保3個(gè)億、力爭(zhēng)4個(gè)億、夢(mèng)想5個(gè)億；重點(diǎn)解決最大歷史遺留問(wèn)題——108戶(hù)拆遷安置工作，在維護(hù)公司和拆遷戶(hù)雙方利益的前提下，強(qiáng)力推進(jìn)該項(xiàng)工作，為公司的大發(fā)展提供和諧的環(huán)境；08年是公司確定的強(qiáng)化“管理年”，在本次職代會(huì)上通過(guò)了《項(xiàng)目盈利獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工管理實(shí)施細(xì)則》和《公司工資改革方案及其薪酬管理辦法》等三個(gè)管理辦法，三個(gè)管理辦法是公司在管理年強(qiáng)化管理的重要舉措，是修煉內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)的具體體現(xiàn)。在新的一年里，公司工作思路清晰，措施具體，但任務(wù)也相當(dāng)艱巨，要靠大家全力以赴、扎實(shí)苦干去努力實(shí)現(xiàn)。

    為此，戴書(shū)記最后強(qiáng)調(diào)，全體員工尤其是機(jī)關(guān)員工一定要做好思想上的充分準(zhǔn)備，在全體員工中作表率；要加強(qiáng)工作作風(fēng)、會(huì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)的建設(shè)，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；要振奮精神，時(shí)刻有緊迫感和危機(jī)意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)良好的心態(tài)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)；要好好珍惜和充分利用時(shí)間資源去做大量而細(xì)致的工作，為公司的大發(fā)展盡職盡責(zé)，努力奮斗。公司也將從三個(gè)方面為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造條件:⑴按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)“以人為本”的要求，在員工中著力培養(yǎng)想干事、會(huì)干事和能干成事的人才，為公司提供優(yōu)秀的人力資源；⑵著力培養(yǎng)員工的歸屬感、忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神；⑶積極構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過(guò)一系列制度、文化建設(shè)，把企業(yè)引入良性循環(huán)，保持可持續(xù)性發(fā)展，讓員工的工作有干頭、有盼頭、有奔頭，工作能安心、靜心、舒心，真正做到燃燒激情，放飛夢(mèng)想。

    會(huì)上，公司紀(jì)委樊德生書(shū)記還向大家傳達(dá)了建工集團(tuán)建工紀(jì)監(jiān)[2008]2號(hào)文件《安徽建工集團(tuán)工作日中午禁酒的規(guī)定》。