1月18日下午，第一分公司在會(huì)議室舉行了2018年度員工績(jī)效考核大會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及部門(mén)員工20多人參加了會(huì)議。大會(huì)由第一分公司黨支部書(shū)記胡迎東主持。
會(huì)議首先對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)及員工進(jìn)行考核，考核分為三步，一是員工對(duì)2018年度工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，找出工作不足，明確新的一年改進(jìn)和努力的方向，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合個(gè)人工作情況逐一進(jìn)行個(gè)人工作點(diǎn)評(píng)；二是部門(mén)作工作總結(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)一年來(lái)的效能建設(shè)和工作完成率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；三是現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)考核測(cè)評(píng)表對(duì)員工和部門(mén)量化打分。
接著對(duì)分公司機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了年度績(jī)效考核，16位受考核同志采用PPT的形式，結(jié)合一年來(lái)的工作實(shí)際，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面逐一進(jìn)行工作述職，述職報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)，有總結(jié)、有不足、有改進(jìn)措施，有思路打算，較好地總結(jié)了一年來(lái)個(gè)人從事的部門(mén)管理和項(xiàng)目管理的工作實(shí)際。述職后也采用了無(wú)記名的形式進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。
分公司經(jīng)理康永軍在會(huì)上對(duì)16位受考核同志進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他在肯定大家工作成績(jī)的同時(shí)也指出工作需要改進(jìn)之處，最后他希望分公司全體員工要以這次考核工作為新的起點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)照，客觀(guān)總結(jié)，找出差距，在新的一年里不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和管理水平，更好地服務(wù)于分公司的發(fā)展需要。
第一分公司黨支部書(shū)記胡迎東最后作總結(jié)發(fā)言，胡書(shū)記指出，分公司全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)一年一度員工績(jī)效考核的重要意義，一方面分公司要統(tǒng)一尺度，客觀(guān)公正的對(duì)每一名被考核員工進(jìn)行符合實(shí)際的評(píng)價(jià)；另一方面要重視考核結(jié)果的價(jià)值運(yùn)用，對(duì)分公司隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，把合適的人才用到合適的位置上，打造一支精干高效的管理團(tuán)隊(duì)，為分公司2019年邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新跨越提供有力支持。
今年一分公司高度重視年終員工的績(jī)效考核工作，提前下發(fā)專(zhuān)題考核通知，成立了以經(jīng)理康永軍為組長(zhǎng)，支部書(shū)記胡迎東，副經(jīng)理魯會(huì) 、李多德為副組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織實(shí)施考核工作。這次考核分為項(xiàng)目部一般員工考核、機(jī)關(guān)一般員工考核、機(jī)關(guān)部門(mén)考核、部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核四個(gè)層面，從1月14日到1月17日，分公司已提前對(duì)濱湖中心項(xiàng)目部、合肥軌道交通項(xiàng)目部、宣城大唐鳳凰城項(xiàng)目、阜陽(yáng)潁東區(qū)中醫(yī)院安裝工程項(xiàng)目員工進(jìn)行了績(jī)效考核。通過(guò)今天考核大會(huì)的召開(kāi)，圓滿(mǎn)完成了分公司對(duì)43名在職員工的年度績(jī)效考核任務(wù)。
