12月3日下午，安徽安裝公司召開總經(jīng)理辦公會，深入學習貫徹股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神，公司黨委書記、董事長胡六中主持會議，公司領導班子成員、機關部門負責人、所屬各分公司主要負責人參會。
會上，胡六中向與會人員傳達了股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會議精神：一是圍繞年度生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等核心指標任務，精準施策，搶抓進度，抓緊結(jié)算，確保取得年度成果。二是做好全面預算，圍繞存量科學制定2019年生產(chǎn)經(jīng)營指標，保增長保質(zhì)量，謀劃好全年工作。三是加強經(jīng)營體系建設，重視傳統(tǒng)業(yè)務，整合內(nèi)部資源，抓好經(jīng)營龍頭。四是扎實做好項目管理，按照“七化”要求，強化基本功，確保項目施工安全，嚴控項目成本。五是防范風險，確保穩(wěn)定，重點關注投資項目風險及資金安全。六是強化責權(quán)利相統(tǒng)一，重視業(yè)績考核工作，關鍵指標要有針對性。七是遵循上市公司運營規(guī)則，合法合規(guī)開展經(jīng)濟活動，營造干事創(chuàng)業(yè)良好政治環(huán)境。
胡六中強調(diào)，要把股份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神與完成公司年度各項目標任務結(jié)合起來，針對當前及今后一個時期要做好六個方面的重點工作：一要扎實推進公司“大干60天”勞動競賽活動。加大對競賽活動的宣傳工作，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。尤其是新疆烏蘇中水回用工程，在零下近30℃，大雪紛飛的惡劣條件下，競賽人員仍然奮戰(zhàn)在大漠荒原，搶抓施工進度。二要做好風險防控工作。不斷健全完善風險防控管理措施，提升風險預警意識，把好合同關，確保資金安全，做好“兩節(jié)”期間維穩(wěn)工作。三要加大應收賬款的清欠回收工作力度。抓緊做好項目結(jié)算，降低資產(chǎn)負債率。四要用好評價標準“指揮棒”。進一步完善公司考核評價機制，綜合其他各項管理工作全面落實公司年度員工、中層管理人員、分公司經(jīng)營業(yè)績等各方面考核工作。五要把好用人導向“方向盤”。公正用人，平等待人，充分激發(fā)和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，持續(xù)營造良好的政治生態(tài)，造就一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。六要“一分部署，九分落實”。確?！罢顣惩ā保袑崒⒐煞莨旧a(chǎn)經(jīng)營工作座談會精神轉(zhuǎn)化為推進公司各項決策部署落地生效的強大動力。
會上，公司其他領導班子成員結(jié)合各自分管工作對歲末年初各項工作進行了部署和安排。
