根據(jù)公司黨委對所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2016年度考核工作的整體安排。近日，由公司董事長、總經(jīng)理王軍邦，黨委書記、副總經(jīng)理胡六中及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)公司考核組，對所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、第六等分公司進(jìn)行了2016年度考核。

考核中，首先由分公司主要負(fù)責(zé)人代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告，其次由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行個人述職，分公司員工以無記名投票的方式對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測評，并對分公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。

本次考核所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率達(dá)33%，合格率100%；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人優(yōu)秀，14人稱職，6人基本稱職；民主推薦公司后備干部6人。

公司領(lǐng)導(dǎo)還對各所屬分公司進(jìn)行了工作調(diào)研，聽取了各分公司關(guān)于分公司基本情況、兩級職代會宣貫、職代會任務(wù)分解落實情況以及2017年工作思路的匯報。對項目策劃、決算、招投標(biāo)、材料采購、制度落實和流程建設(shè)等普遍關(guān)注的問題進(jìn)行了交流討論。

公司董事長、總經(jīng)理王軍邦強調(diào)，各單位要結(jié)合本次考核工作，認(rèn)真總結(jié)過去，明確未來方向，謀劃好各項工作，各分公司在今年的工作中：一要堅定信心，認(rèn)真宣貫落實集團(tuán)、公司兩級職代會精神和要求，以集團(tuán)“管理鞏固年”為契機，進(jìn)一步強化內(nèi)控管理，加強隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行力，提升團(tuán)隊凝聚力和向心力；二要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神，提升對公司的認(rèn)同感、歸屬感；三要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)。四要加強學(xué)習(xí)，努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)，分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹榜樣，做表率，帶領(lǐng)全體員工為公司和分公司的發(fā)展做出自己更大的努力。

    公司黨委書記胡六中結(jié)合各分公司實際情況提出五點要求：一要強化學(xué)習(xí)意識，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭講政治，講學(xué)習(xí)，自覺加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，努力營造學(xué)習(xí)提升的良好氛圍；二要開拓經(jīng)營思路，突破市場局限，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，有的放矢；三要強基固本、開源節(jié)流，強化“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基管理，提升項目管理水平；四要重視人才隊伍建設(shè)，加快人才引進(jìn)步伐，強化隊伍管理，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，提升團(tuán)隊執(zhí)行力；五要堅定發(fā)展信心，希望各單位要以此次考核為契機，認(rèn)真查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗、明確方向，立行立改，在新的一年里希望大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，鼓足干勁，為完成公司2017年各項工作任務(wù)不懈奮斗，為公司新一輪持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。