3月22-23日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良在集團(tuán)工程管理部相關(guān)人員的陪同下赴福建南平聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，安徽安裝公司副總經(jīng)理劉安俊，紀(jì)委書記、工會(huì)主席李寬旭等陪同檢查。

    王總不顧旅途勞累，一下火車就冒雨深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看了南平聯(lián)絡(luò)線江南服務(wù)區(qū)、四處收費(fèi)站、配電房及附屬工程。每到一處，王總都詳細(xì)了解工程施工情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題等。

    在項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)上，安徽安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了南平聯(lián)絡(luò)線項(xiàng)目概況、項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)狀、項(xiàng)目開工以來(lái)存在的問(wèn)題等。聽取匯報(bào)后，王總指出：由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，給施工帶來(lái)難度較大，希望項(xiàng)目部全體上下團(tuán)結(jié)一致、克服困難，保持良好狀態(tài)，抓住施工有利季節(jié)，向業(yè)主證明我們有能力干好這項(xiàng)工程。針對(duì)下一步的工作，王總要求：一要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以精細(xì)化的管理方式，整合現(xiàn)有資源，科學(xué)合理安排，有效組織施工，確保項(xiàng)目如期完成；二要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部調(diào)整后的工作思路，明確分工，責(zé)任到人，確保執(zhí)行力；三要加強(qiáng)材料管理，確保物資供應(yīng)到位，千方百計(jì)的開源節(jié)流，降本增效，把項(xiàng)目成本管理落實(shí)到實(shí)處；四要加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)管理，狠抓安全生產(chǎn)工作；五要加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和聯(lián)系，把施工中存在的問(wèn)題整改落實(shí)到位，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。