3月1日下午，公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中，紀委書記、工會主席李寬旭帶領公司考核領導小組一行，對安慶分公司領導班子及成員進行2016年度考核，并對安慶分公司進行了工作調(diào)研。分公司員工參加了此次會議，會議由李寬旭書記主持。
安慶分公司黨支部書記劉紅艷首先代表分公司領導班子從2016年度經(jīng)濟指標完成情況、班子自身建設情況、各項工作完成情況、存在問題及2017年工作打算等方面對分公司的工作做了全面述職。接著班子成員就思想、學習、廉潔自律及工作等方面的情況分別進行了述職，并分析自身的不足，提出了今后努力的方向。隨后，考核小組人員發(fā)放測評表和后備干部推薦表，分公司員工以無記名投票的方式對分公司領導班子及成員進行了民主測評，并對后備干部進行了民主推薦。
測評結(jié)束后公司領導還對分公司進行了工作調(diào)研，分公司經(jīng)理史崇松從分公司基本情況、兩級職代會宣貫情況以及2017年工作思路、職代會任務分解落實等方面進行匯報。會上，參會人員還就工程項目策劃、材料采購、流程架設等方面提出了一些意見和建議。
公司紀委李寬旭書記指出，安慶分公司此次會議準備充分。2016年，分公司經(jīng)營思路比較清晰，項目管理逐步規(guī)范，黨建和發(fā)展都取得了可喜的成績，希望分公司在今后的工作中要注重人才培養(yǎng)，加快人才隊伍建設；班子成員要帶頭加強《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學習，加強廉潔自律和自我防范，帶頭將集團、公司兩級職代會的精神落到實處。
會議最后，公司黨委胡六中書記分別對安慶分公司提出的意見與建議進行了答復，對分公司在2016年取得各項成績給予了充分肯定，同時結(jié)合分公司實際提出希望和要求：一要進一步拓展經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變觀念，有的放矢，強化大客戶維護，將客戶資源實實在在轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，同時要牽頭做好集團公司在安慶地區(qū)的資源整合工作，樹立品牌形象；二要狠抓項目管理，落實好次合同管理及項目決算等工作；三要加強學習溝通，培養(yǎng)員工自我學習提升的意識，提高綜合素質(zhì)，努力營造學習溝通的良好氛圍；四要加快人才引進步伐，不拘一格招人才，唯才是用用人才；五要發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新活動形式，發(fā)揮好黨建工作的政治核心和領導核心作用；六要堅定信心，希望安慶分公司能夠團結(jié)一心，鼓足干勁，再創(chuàng)佳績。
